Unsicherheit ist ein fundamentales und grundlegendes Konzept, das Entrepreneurship maßgeblich beeinflusst. Die Struktur und Zusammensetzung von Unsicherheit ist jedoch weitgehend unklar. Die weitergehenden Implikationen von Unsicherheit auf junge Unternehmen ist zudem nur unzureichend untersucht. Wenn es Startup-Teams nicht gelingt Unsicherheit zu verstehen und zu überwinden und Mechanismen zu etablieren, die eine nachhaltige Überrendite ermöglichen, ist das gesamte Unterfangen in Gefahr. Von grundlegender Bedeutung ist daher von Anfang an zu verstehen, wie ein Startup nicht nur operativ geführt, sondern auch strategisch ausgelegt sein soll, um langfristig Erfolg zu haben. Über die Fragestellung der Auslegung hinaus kann ein Startup nur dann Erfolg haben, wenn es leistungsfähig ist. Der weitaus größte Teil neuer Unternehmungen wird nicht von Individuen, sondern von Teams neu gegründet. Determinanten einer erfolgreichen Teamzusammenarbeit stecken oft in der tiefer verborgenen Persönlichkeit der Individuen. Es ist daher von großem Interesse besser zu verstehen, wie Heterogenität innerhalb von Startup-Teams die Zusammenarbeit beeinflusst. Junge Unternehmen werden in aller Regel durch neue Opportunitäten geboren. Diese Opportunitäten sind meist nicht das Werk eines Einzelnen, sondern eine Gemeinschaftsleistung des späteren Gründerteams. Es ist daher besonders spannend zu verstehen wie die Teamzusammensetzung die Schaffung der Opportunitäten beeinflusst – und damit letztlich auch ob ein Startup-Team zu Stande kommt. Indem man strategische Designentscheidungen mit Teamkompositionen und die Schaffung neuer Opportunitäten entlang des Entstehungszyklus holistisch betrachtet bekommt man ein besseres Verständnis dafür, wie einzelne Komponenten das Startup beeinflussen. Mit einem besseren Verständnis für die Zusammenhänge sollte es möglich sein, junge Gründerteams langfristig erfolgreicher zu machen.