In global agierenden Unternehmen kommt standardisierten Produktionssystemen eine wesentliche Rolle zu. Die Übertragung des unternehmenseigenen Produktionssystems an ausländische Produktionsstandorte stellt sich jedoch für deutsche Unternehmen als Herausforderung dar. Unterschiedliche kulturelle Faktoren in den Zielländern verhindern die erfolgreiche Umsetzung des Produktionssystems. Der Berücksichtigung der kulturellen Einflüsse bei der Übertragung von Produktionssystemen an ausländischen Standorten kommt somit eine hohe Bedeutung zu.

Die vorliegende Dissertation greift diese Problematik auf und verfolgt die Zielsetzung, ein Gestaltungsmodell für die standortspezifische Anpassung von Produktionssystemen unter Berücksichtigung kultureller Einflüsse zu entwickeln. Im Fokus stehen drei Elemente des Teilgebiets von Produktionssystemen Ressource Mitarbeiter: Führung, Organisation und Motivation.

Eine Analyse kulturwissenschaftlicher Paradigmen zeigt die kulturellen Einflüsse, welche im Kontext von Produktionssystemen relevant sind. Diese können in vier sogenannten kulturellen Wertedimensionen typisiert werden: Vorgabeorientierung, Regelorientierung, Durchsetzungsorientierung und Gruppenorientierung. Je nach Land sind die vier kulturellen Wertedimensionen unterschiedlich stark ausgeprägt. Dabei haben sie je nach Ausprägung spezifische Merkmale sowie Vor- und Nachteile bezüglich der Umsetzung von Produktionssystemen. Dementsprechend beeinflussen sie die Elemente des Teilgebiets Ressource Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise. Ausgehend von den Merkmalen und besonders von den Nachteilen wird aufgezeigt, wie die Elemente des Teilgebiets Ressource Mitarbeiter standortspezifisch anzupassen sind, um eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung des Produktionssystems am Zielstandort zu sichern. Die Möglichkeiten zur Anpassung sind in morphologischen Baukästen für die Gestaltung der Elemente Führung, Organisation und Motivation zusammengefasst. Die Baukästen enthalten Gestaltungsprinzipien für die standortspezifische Anpassung jedes Elements gemäß der lokalen Ausprägung der kulturellen Wertedimensionen. Um das Modell für die Praxis handhabbar zu machen, enthält jeder Baukasten zusätzlich noch Instrumente für die Operationalisierung sowie Maßnahmen zur Umsetzung im Produktionssystem.