Produzierende Unternehmen befinden sich in einem zunehmend globaleren Wettbewerb, der auch ein gesteigertes Mitentscheidungsrecht des Kunden mit sich bringt. Oftmals bestehen von Kundenseite gesteigerte Ansprüche an ein Produkt, jedoch ohne eine klare Vorstellung von diesem zu haben, was über die Zeit zu Änderungen führen kann. Unternehmen müssen sich daher bereits zu Projektbeginn mit unbekannten
oder über den Projektverlauf ändernden Anforderungen auseinandersetzen. Die in den Unternehmen typischerweise eingesetzten plangetriebenen Entwicklungsansätze stoßen dabei an ihre Grenzen. Hingegen Erfolg versprechend sind die in der Softwareentwicklung bereits erfolgreich eingesetzten agilen Vorgehen, die jedoch aufgrund unterschiedlicher Restriktionen zwischen physischen Produkten und Softwareprodukten nicht direkt übertragbar sind. Vielmehr versuchen die Unternehmen die Erfolg versprechenden Ansätze mit ihren bestehenden Prozessen zu kombinieren. Dies erfolgt jedoch selten systematisch sowie unabhängig vom betrachteten Produkt bzw. einzelner Produktumfänge.

Ziel dieser Arbeit ist daher die Entwicklung einer Methodik zur Identifikation agil zu entwickelnder Produktumfänge. Durch den Einsatz von Indikatoren soll bereits in der frühen Phase eines Projekts trotz vorherrschender Unsicherheiten eine Aussage darüber getroffen werden können, ob einzelne Umfänge agil oder plangetrieben zu entwickeln sind.

Die Methodik setzt sich aus vier wesentlichen Schritten zusammen. Im ersten Schritt gilt es unvollständig vorliegende Anforderungen zu identifizieren, um aus ihnen Fragestellungen ableiten zu können, die als Steuerungsgröße im Projekt dienen. Darauf aufbauend können im zweiten Schritt durch die Verknüpfung von Fragestellungen mit den physischen Produktkomponenten einzelne Produktumfänge gebildet werden. Diese gilt es im dritten Schritt einzeln hinsichtlich ihrer Eignung zum Einsatz agiler Methoden mithilfe von Indikatoren zu bewerten. Im abschließenden vierten Schritt müssen die vorher einzeln betrachteten Produktumfänge auf ihre gegenseitige Wechselwirkung untersucht werden, um eine für das Gesamtprojekt optimale Auswahl an agilen Produktumfängen treffen zu können.